Владелец IT-компании из нашего клуба потратил кучу сил, чтобы команда начала пользоваться ИИ. Показывал, объяснял, уговаривал, а потом устал бороться и ввёл штрафы. За что? За то, что сотрудники НЕ автоматизируют свою работу. Теперь у них официально идёт год автоматизации.
Впрочем, он совсем не тиран и к людям своим относится бережно. Просто мягко не сдвигалось: каждому проще как раньше.
Сейчас у них стартовал проект внутренней автоматизации, и метод ровно такой: «берём боль, расписываем, делаем». А самое сложное, пишет, совсем не в технике: сложнее всего конкретно описать, что ты на самом деле хочешь получить на выходе. Подпишусь под каждым словом, про это будет отдельный разговор.
А другая участниц клуба «подсаживает на ИИ» и своих сотрудников, и клиентов. Она выдала фразу, которую я бы распечатала каждому руководителю: чтобы вовлечь людей в ИИ, их надо прикармливать чем-то супер простым и быстрым.
Смотрите, что получается.
Два руководителя, оба не понаслышке знают, что ИИ умеет, и оба изобретают способы дотащить до него команду
! Один дошёл до штрафов, другая делает ставку на прикорм.
Почему вообще приходится изобретать? Я вижу обе стороны, потому что в клубе у меня есть и сотрудники, и собственники. Задачи у них диаметрально разные. Сотрудник осваивает ИИ, чтобы работать меньше: спихнуть рутину и выдохнуть. Руководитель хочет, чтобы команда с ИИ успевала больше. Звучит как конфликт.
А сходятся обе стороны в одной точке: когда человек собирает инструмент под свою собственную задачу. Тогда рутина уходит к ИИ, время возвращается человеку, объём достаётся компании, и заставлять больше никого не надо. Человек сам бежит впереди паровоза и тащит за собой коллег.
🔹 Вопрос к тем, кто в этом посте узнал свою компанию: у вас была похожая история?
С подписками, пилотами, платформами, которыми в итоге никто не пользуется? Или может, были мысли на внедрение? Напишите в комменты, как это выглядело у вас, разберём, что было не так и как поправить 🤝
https://t.me/gruboprostiite
